11月1日，中誠投建工集團第九期全員集中培訓正式開啟。此次培訓緊密貼合集團公司發展戰略，以“企業文化宣貫”為核心要點，旨在把文化軟實力轉化為推動企業實現長遠發展的堅實支撐，為集團公司后續的業務拓展與品牌升級注入強大的精神動力。集團公司中高層領導以及各管理中心全體員工參加培訓。
執行董事長蔣仁紅在開班儀式上發表講話，并對全體學員提出三點學習要求：一是以空杯心態投入學習，帶著崗位困惑尋找答案，真正學懂悟透文化內涵；二是堅持學思用結合，將文化理念與業務實操對接，轉化為工作實效；三是主動分享交流，在思想碰撞中深化理解，提升學習效率。
為打破傳統文化宣貫“單向灌輸、流于形式”的困境，本次培訓創新性地采用了“專業宣講+小組評審”模式。特邀來自財務、工程、綜合、市場、成本及區域管理中心的骨干員工組成講師團，他們均為各自業務領域的專業人士，不僅精通崗位實操細節，更對企業文化有著深刻的理解和實踐感悟。同時，由集團公司高層領導組成的評審小組，從“內容貼合度、文化傳遞性、授課感染力、案例實用性”四大維度對講師的表現進行綜合評分。
在培訓過程中，各位講師將“專業工作+企業文化”進行了深度融合。工程管理中心的講師圍繞“精益求精”的質量文化，結合重點工程的標準化流程與匠心精神進行了深入宣講；市場管理中心的講師立足“客戶至上”的經營文化，以成功中標的案例為切入點，拆解市場招投標過程中的風險防范要點，并分享了如何通過文化理念傳遞品牌溫度、贏得客戶信任的策略；財務管理中心的講師從“誠信”的文化內核出發，結合財務工作中的典型案例，深刻解讀數據精準、流程規范對企業長遠發展的重大意義；綜合管理中心的講師聚焦“以人為本，協同高效”的團隊文化，通過模擬跨部門協作場景，分享了實用的溝通技巧與人力資源協調方法；成本管理中心的講師緊扣“降本增效”的價值文化，從成本管控體系構建、預算優化策略等多個維度，剖析了成本管理與企業可持續發展的內在關聯。
課堂上，參訓員工全神貫注地聆聽講解。在互動環節中，大家積極舉手提問，圍繞“崗位工作如何落實文化理念”這一主題展開深入討論與交流。部分員工結合自身工作經歷，分享了在工作推進中踐行企業文化的具體做法，引發了現場熱烈反響。授課講師針對學員提出的疑問進行了細致解答，并結合實際案例進一步闡釋了企業文化在不同業務場景中的應用路徑，使全體學員對企業文化的理解從理論層面深化到實踐層面，為后續將文化理念融入日常工作奠定了堅實基礎。
經過一天的充實培訓及評審小組的嚴格考核，最終工程管理中心的講師譚何榮獲“一等獎”；綜合管理中心的講師丁小英榮獲“二等獎”；成本管理中心的講師孫溶、市場管理中心的講師謝影、財務管理中心的講師鄧浩波、區域發展中心的講師曾俊、工程管理中心的講師張躍和周俊杰均榮獲“三等獎”。
為激勵更多員工成為企業文化的“傳播者”與“踐行者”，執行董事長蔣仁紅、執行總經理張阜文、常務副總經理彭波峰分別為獲獎講師頒發榮譽證書。
培訓尾聲，集團公司高級顧問段昌平作總結講話。他強調，優秀的企業文化是決定企業興衰的關鍵因素之一，更是支撐企業持續發展的內在動力。中誠投企業文化建設，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊密圍繞企業發展戰略，將文化理念深度融入經營管理、項目建設、人才培養等各個環節，通過常態化的文化宣貫與實踐落地，讓每一位員工都成為文化的自覺踐行者和積極傳播者。他希望全體員工要始終與集團公司戰略同頻共振，在傳承中堅守文化初心，在創新中明確價值導向，讓文化真正成為推動企業發展的“精神引擎”。
本次培訓采用“業務骨干講文化”這一創新形式，使企業文化宣貫更貼合實際、更具信服力，切實推動文化理念轉化為全體員工的崗位實踐、工作標準以及行為自覺。未來，中誠投建工集團將持續健全培訓體系，以企業文化為紐帶，凝聚全體員工的共識、激發團隊的活力，為集團公司實現“打造值得信賴的百年建筑企業”愿景夯實思想根基與文化保障。
