本次培訓采用“線上+線下”相結合的聯動模式，集團公司工程管理中心全體人員、成都市內及周邊在建項目的派駐人員等共計50余人現場參加培訓，省外分公司及在建項目派駐人員通過線上方式同步參加培訓。
培訓特邀集團公司各管理中心業務骨干擔任講師，課程內容緊密圍繞一線管理痛點，涵蓋印章規范使用、成本精細化管控、質量技術通病防治、勞務與安全風險閉環管理等核心板塊，進行了深入細致的講解。講師們摒棄了傳統照本宣科的方式，將政策解讀、制度宣貫與大量鮮活的真實案例有機結合，內容極具針對性和指導性。參訓人員普遍反映，課程內容緊密貼合日常工作實際，所舉案例均為身邊實例，所學方法可直接應用于實踐。
培訓現場學習氛圍濃厚。參訓人員全神貫注聆聽講解、細致記錄要點，并在互動環節中積極發言，主動分享各自項目中所遇到的棘手問題。講師們通過深入剖析日常案例，引導大家觸類旁通，從案例中提煉實用方法，為參訓人員后續開展項目全過程管控奠定了堅實的理論與實踐基礎。
在結班儀式上，常務副總經理彭波峰在總結中提出了三點核心要求：一是不斷精進自身的專業技術與管理能力，主動學習并準確領會集團公司、行業及國家的相關政策，將學習成果切實轉化為實際生產力；二是以強烈的責任感深入項目一線，積極履行崗位職責，密切關注現場隱患苗頭，做到早發現、早報告、早研判、早處置、早化解，將問題消滅在萌芽狀態；三是建立健全高效的溝通機制，通過微信、電話等多種渠道及時上報信息，確保項目一線情況透明、準確、及時傳遞，為集團公司管理決策提供有力支持。
為鞏固培訓成效，工程管理中心在培訓結束后立即組織了統一考試。通過考核，系統性地檢驗了參訓人員對培訓內容的掌握情況，及時識別出薄弱環節，并強化了核心知識的記憶，切實實現了“以考促學、以學促干、學用結合”的閉環目標，為培訓成果的有效轉化和落地打下了堅實基礎。