為全面壓實項目管理責(zé)任，切實保障重點工程建設(shè)質(zhì)量與效益，確保年度目標順利達成，10月25日，中誠投建工集團常務(wù)副總經(jīng)理彭波峰率領(lǐng)管理層及六大管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人，組成三個檢查小組，分赴成都市內(nèi)及周邊區(qū)域重點項目現(xiàn)場，開展在建項目綜合大檢查工作，通過實地督導(dǎo)精準掌握項目建設(shè)全流程情況。
此次檢查覆蓋住宅、學(xué)校、市政公路三大專業(yè)板塊項目。檢查組緊扣項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目施工計劃為對照基準，著重從工程進度、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施運維等方面展開全面檢查。為杜絕檢查流于形式，檢查組現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患問題及薄弱環(huán)節(jié)后，立即向項目部負責(zé)人明確指出，詳細記錄問題詳情、涉及部位、整改要求，并登記《項目檢查問題整改臺賬》，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時限及驗收標準，形成完整閉環(huán)管理機制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題即處置、整改完畢即閉環(huán)。
在檢查反饋會上，各檢查組通報檢查情況，并提出針對性改進要求。會議強調(diào)，當(dāng)前正值秋季施工黃金期，也是沖刺年終生產(chǎn)目標的關(guān)鍵時期。各項目部要以此次檢查為契機，著力補齊管理短板，重點抓好以下工作：
一是圍繞年終目標精準倒排施工計劃，優(yōu)化資源配置，細化工序銜接，在嚴守安全與質(zhì)量底線的前提下，加快施工進度，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成，為沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)提供堅實保障。
二是進一步提高認識，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首要位置，切實增強紅線意識和底線思維，抓實抓細安全管理措施，堅決遏制和防范各類安全事故發(fā)生。
三是嚴格把控工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范標準，加強過程質(zhì)量管控，做好隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量一次達標，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
四是提升項目管理效能，項目部管理班子要聚焦現(xiàn)場管理，主動擔(dān)當(dāng)作為，壓實責(zé)任，做實做細各項管理工作，切實提升項目管理質(zhì)效。