為全面壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，切實(shí)保障重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量與效益，確保年度目標(biāo)順利達(dá)成，10月25日，中誠(chéng)投建工集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理彭波峰率領(lǐng)管理層及六大管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，組成三個(gè)檢查小組，分赴成都市內(nèi)及周邊區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展在建項(xiàng)目綜合大檢查工作，通過實(shí)地督導(dǎo)精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目建設(shè)全流程情況。
此次檢查覆蓋住宅、學(xué)校、市政公路三大專業(yè)板塊項(xiàng)目。檢查組緊扣項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目施工計(jì)劃為對(duì)照基準(zhǔn)，著重從工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施運(yùn)維等方面展開全面檢查。為杜絕檢查流于形式，檢查組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患問題及薄弱環(huán)節(jié)后，立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人明確指出，詳細(xì)記錄問題詳情、涉及部位、整改要求，并登記《項(xiàng)目檢查問題整改臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成完整閉環(huán)管理機(jī)制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題即處置、整改完畢即閉環(huán)。
在檢查反饋會(huì)上，各檢查組通報(bào)檢查情況，并提出針對(duì)性改進(jìn)要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值秋季施工黃金期，也是沖刺年終生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。各項(xiàng)目部要以此次檢查為契機(jī)，著力補(bǔ)齊管理短板，重點(diǎn)抓好以下工作：
一是圍繞年終目標(biāo)精準(zhǔn)倒排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，細(xì)化工序銜接，在嚴(yán)守安全與質(zhì)量底線的前提下，加快施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，為沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
二是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，始終將安全生產(chǎn)放在項(xiàng)目管理的首要位置，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)和底線思維，抓實(shí)抓細(xì)安全管理措施，堅(jiān)決遏制和防范各類安全事故發(fā)生。
三是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，做好隱蔽工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
四是提升項(xiàng)目管理效能，項(xiàng)目部管理班子要聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，壓實(shí)責(zé)任，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)管理工作，切實(shí)提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。