為全面壓實項目管理責任，切實保障重點工程建設質量與效益，確保年度目標順利達成，10月25日，中誠投建工集團常務副總經理彭波峰率領管理層及六大管理中心相關業務負責人，組成三個檢查小組，分赴成都市內及周邊區域重點項目現場，開展在建項目綜合大檢查工作，通過實地督導精準掌握項目建設全流程情況。
此次檢查覆蓋住宅、學校、市政公路三大專業板塊項目。檢查組緊扣項目管理關鍵環節，以項目施工計劃為對照基準，著重從工程進度、安全生產、內業資料及設備設施運維等方面展開全面檢查。為杜絕檢查流于形式，檢查組現場發現隱患問題及薄弱環節后，立即向項目部負責人明確指出，詳細記錄問題詳情、涉及部位、整改要求，并登記《項目檢查問題整改臺賬》，明確整改責任部門、責任人、整改時限及驗收標準，形成完整閉環管理機制，真正做到發現問題即處置、整改完畢即閉環。
在檢查反饋會上，各檢查組通報檢查情況，并提出針對性改進要求。會議強調，當前正值秋季施工黃金期，也是沖刺年終生產目標的關鍵時期。各項目部要以此次檢查為契機，著力補齊管理短板，重點抓好以下工作：
一是圍繞年終目標精準倒排施工計劃，優化資源配置，細化工序銜接，在嚴守安全與質量底線的前提下，加快施工進度，確保關鍵節點按時完成，為沖刺年度生產任務提供堅實保障。
二是進一步提高認識，始終將安全生產放在項目管理的首要位置，切實增強紅線意識和底線思維，抓實抓細安全管理措施，堅決遏制和防范各類安全事故發生。
三是嚴格把控工程質量，嚴格執行施工規范標準，加強過程質量管控，做好隱蔽工程驗收，確保工程質量一次達標，全力打造優質精品工程。
四是提升項目管理效能，項目部管理班子要聚焦現場管理，主動擔當作為，壓實責任，做實做細各項管理工作，切實提升項目管理質效。