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中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開(kāi)2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-01-16瀏覽數(shù)：

為全面盤(pán)點(diǎn)2023年度各項(xiàng)工作，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提升履職意識(shí)。1月13日下午，中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開(kāi)2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會(huì)。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各管理中心負(fù)責(zé)人及17名晉升人員參加會(huì)議。

會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張阜文主持。

管理中心述職會(huì)上，市場(chǎng)、工程、成控、商務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合六大管理中心負(fù)責(zé)人分別以PPT匯報(bào)的形式，緊扣部門(mén)工作，立足崗位職責(zé)，用數(shù)據(jù)和圖文展示工作亮點(diǎn)，既總結(jié)了2023年度的工作成績(jī)，也深入剖析了管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2024年的工作思路和舉措進(jìn)行匯報(bào)。

分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)述職表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)各管理中心負(fù)責(zé)人的述職作點(diǎn)評(píng)和評(píng)分，肯定成績(jī)、指出不足，并提出要求：各管理中心負(fù)責(zé)人要繼續(xù)發(fā)揮好“頭雁”作用，當(dāng)好“指導(dǎo)員”，強(qiáng)化部門(mén)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理提檔升級(jí)；要不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，永葆“拼”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風(fēng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司全年工作部署上來(lái)；要把狠抓管理工作落實(shí)擺在突出位置，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

總經(jīng)理張輝充分肯定了各管理中心在管理方向、方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上展現(xiàn)出的新作為、取得的新成績(jī)，并對(duì)全體人員承壓前行、逆勢(shì)而上的辛勤付出表達(dá)了深深的感謝。他說(shuō)，本次述職會(huì)各述職人員態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分、述職內(nèi)容全面、亮點(diǎn)紛呈，有措施、有思路、有特色。希望各管理中心在2024年的工作中要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，匯聚發(fā)展合力，明確方向、找準(zhǔn)路徑，增強(qiáng)信心、協(xié)同發(fā)力；要自覺(jué)把智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策上來(lái)，把工作落實(shí)到既定目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅指出，各管理中心總結(jié)業(yè)績(jī)客觀實(shí)際，分析問(wèn)題深刻到位，提升措施切實(shí)可行，既展示了一年來(lái)突出的工作成果和亮點(diǎn)，也查擺出了存在的問(wèn)題及提升措施。本次管理中心述職會(huì)達(dá)到了總結(jié)成績(jī)、找準(zhǔn)短板、明確方向、尋求創(chuàng)新的目的。希望各級(jí)管理干部在工作實(shí)踐中不斷提高總結(jié)、提煉、概括能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化過(guò)程管控、深化管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在隨后召開(kāi)的晉升述職會(huì)上，17名擬晉升人員立足崗位職責(zé)，全面總結(jié)和回顧了入職以來(lái)的履職情況、成長(zhǎng)歷程、工作中遇到的問(wèn)題及困難，并對(duì)即將履職的崗位工作提出了工作思路。
各管理中心負(fù)責(zé)人分別從匯報(bào)呈現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力及日常工作表現(xiàn)等方面對(duì)晉升述職人員進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，并提出具有針對(duì)性的工作指導(dǎo)意見(jiàn)與建議。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬晉升人員在工作中的突出表現(xiàn)給予充分肯定，并提出了新的履職要求：要清晰并明確自己的工作職責(zé)與定位，堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，在總結(jié)凝練中進(jìn)步，努力成為本職工作的行家里手，共同為中誠(chéng)投的美好明天而努力奮斗。

董事長(zhǎng)郭代軍在總結(jié)講話中對(duì)各管理中心述職逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各管理中心的工作成果給予高度贊揚(yáng)，同時(shí)對(duì)擬晉升人員表示祝賀。他指出，本次會(huì)議既是對(duì)2023年度工作盤(pán)點(diǎn)的考核會(huì)，也是對(duì)2024年度工作的謀劃會(huì)。

董事長(zhǎng)郭代軍要求全體述職人員要以本次述職為契機(jī)，找差距，補(bǔ)短板，在2024年的工作中發(fā)揮定向把關(guān)作用。一是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)強(qiáng)能力，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展。以學(xué)字為先，悟字為要，干字為本，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)庫(kù)；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決落實(shí)“三抓一提”。堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)抓小、抓早、抓細(xì)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔任用管理干部，樹(shù)立能者上、庸者下的正確用人導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情；四是要加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。及時(shí)總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，固化成果，優(yōu)化流程，高效落實(shí)，全面提升綜合服務(wù)能力，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

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